建設(shè)工程施工單位如何進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制:1、嚴(yán)格加強(qiáng)對監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的把關(guān)，力爭要求做到監(jiān)理人員固定，責(zé)任可追溯到監(jiān)理人員。在監(jiān)理委托合同中規(guī)定了業(yè)主與監(jiān)理工程師的關(guān)系為：“業(yè)主委托監(jiān)理工程師對工程實施全面管理”。全面管理包括：投資控制、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo)管理。目前存在的監(jiān)理工程師消極怠工、責(zé)任心缺失等問題，主要是由于監(jiān)理單位的監(jiān)理人員多為臨聘人員，這些人員流動性大，隨時都有可能與監(jiān)理公司解除合同。因此，在管理過程中，作為業(yè)主，應(yīng)盡量在監(jiān)理工程師人員選擇方面加強(qiáng)管理。通過合同和管理手段，制止或盡量減少監(jiān)理人員的頻繁變更，明確監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的責(zé)任，提高這些人員的危機(jī)感、責(zé)任感。2、嚴(yán)格落實監(jiān)理工作檢查制度，充分提高監(jiān)理責(zé)任心。在目前監(jiān)理工程師普遍素質(zhì)不高的情況下，作為業(yè)主的項目組管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理工程師的管理和溝通，通過定期和不定期的、各種形式的溝通會議，將業(yè)主項目管理人員的指示、管理意圖告知監(jiān)理，并形成監(jiān)理工作定期檢查制度，了解和控制監(jiān)理工程師的工作情況。項目組的專業(yè)工程師與監(jiān)理專業(yè)工程師形成一對一的溝通管理模式，將業(yè)主工程師好的經(jīng)驗和信息及時傳遞給監(jiān)理工程師，形成傳、幫、帶的工作模式，提高監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)水平，讓其成為業(yè)主工程管理的得力助手。3、參考FIDIC條件、ISO9000系列可追溯管理的質(zhì)量記錄模式，做好業(yè)主對于監(jiān)理工程師管理記錄文件的檢查工作?？勺匪菪允侵竿ㄟ^最終產(chǎn)品到運(yùn)輸、儲存、生產(chǎn)過程、銷售的產(chǎn)品鏈的全部或部分，或者產(chǎn)品鏈中的某個過程以追蹤一批產(chǎn)品和它的歷史的能力。在工程管理中，施工企業(yè)必須對其生產(chǎn)、加工和銷售過程中使用的原料、輔料及相關(guān)材料提供保證措施和數(shù)據(jù)，并確保其安全性和可追溯性。因此對企業(yè)來說，一個無疏漏的可追溯系統(tǒng)和專業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)是至關(guān)重要的。將可追溯概念應(yīng)用到業(yè)主工程管理上，可以這樣理解：可追溯性就是在開發(fā)決策、規(guī)劃設(shè)計、施工各個過程中，堅持建造過程和監(jiān)管過程信息的透明性，并對相關(guān)的合同文件和檢測報告以及會議記錄等影響工程項目質(zhì)量的因素提供足夠的保證措施和詳細(xì)的數(shù)據(jù)管理，從而保證對其無疏漏的追溯或追蹤能力。簡而言之，可追溯管理體系就是一旦工程發(fā)生問題或糾紛，各相關(guān)方可以從開發(fā)決策直至工程交付使用過程中的各個階段所記載的連續(xù)性信息中查找原因和證據(jù)，并及時有效地控制和處理工程問題，減少工程損失，增強(qiáng)企業(yè)自身解決問題的能力及增強(qiáng)建設(shè)單位的信任保障體系。作為業(yè)主的專業(yè)工程師，應(yīng)定期對監(jiān)理工程師的施工過程管理文件進(jìn)行檢查，監(jiān)督業(yè)主指令的落實情況，在業(yè)主的有效控制下，應(yīng)做到整個工程建設(shè)過程管理文件齊全，對于監(jiān)理工程師的工作開展情況、落實情況都做到有據(jù)可查，從各個環(huán)節(jié)切入都可以將事件的源頭徹查清楚，這樣，監(jiān)理工程師就會切實感受到工作的壓力，會自覺提高工作責(zé)任心。